孫子曰く　勝兵は先ず勝ちて而る後に戦いを求め、

敗兵は先ず戦いて而る後に勝を求む。

 

本日も、孫子の兵法からひとつ抜粋しました。

 

勝つためには、まず勝てる態勢を整えてから戦うという事と

逆に戦いを始めてしまってから勝とうとしても手遅れという意味です。

 

まさに、これから戦を行う、開業者の方々にも

しっかりとあてはまる名言ではないでしょうか。

 

事業内容について、しっかりと考えて開業準備を行うか

まったくノープランで開業準備を行うかを考えてみてください。

 

お客さんが来なくて、大慌てで、ビラをまいて集客するのか

事前に取引先をしっかりと確保した上で集客するのか。

事前に販売戦略について、じっくりと検討できた方が

絶対に結果につながると思いませんか。

 

そして、その勝つための体制作りこそ、事業計画書であると思うんです。

事業計画書にはSWOT分析と言って、内部や外部から脅威や機会を分析します。

内部から、外部から何が強みか何が弱みかを新たに落とし込む事によって

勝つための戦略を描いていく方法です。

 

とにかく最高にうまくて安いお弁当をつくる事ができるという理由で開業。

だけど、その場所には会社や学校もなく、お弁当がいらなかった。

ちょっと極端な例ですが、それも事前にわかっていればお弁当が必要な

場所で開業をスタートさせるはずです。

 

まずは、勝てる出店計画をしっかりとイメージする

そして、それを事業計画書に落とし込み、何度も何度も改良する。

そして、その計画書の通りに開業準備を実行する。

 

まさに、これが、孫子のおっしゃった勝てる戦いを

行うという事ではないでしょうか。

 

孫子の兵法には、まだまだ自分も含め学ぶ事があります。

お店の出店を考えておられる方がおられれば、是非一度

本も読んでみてください。

 

きっと、いろんな気づきがあると思いますよ。

 

 

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