仕事の意味が深まる一冊

ここ最近の学びが凝縮されていて、個人的にはめっちゃ良書だった。

本書を読む前に偶然にもモチベーション3.0を読んでいたのも繋がりがあり

より、働くと言うことに対する理解を深めることができたと思う。

ハート・オブ・ビジネス。仕事で悩んでる人は、まじでおすすめです。

人はなぜ働くのかという問いに対して、人生を意味の探求としている。

お金儲けとか、豊かになりたいとか、よく聞くけど本当にそうなんだろうか。

モチベーション3.0でも遊びだったことに対価を得た瞬間遊びが仕事になり

極端に生産性が落ちてしまうという記載があったけど、ここに繋がる。

人生を意味の探求とした場合、仕事を通して意味のあることを成すために

他者への思いやりだったり、逆境を乗り越えながら感じる想いに触れることができる。

一人ひとりが、そんな人であるという事を改めて理解できたときに

企業は人が働くという行為に対して、何を提供すべきかという事を考えさせられた。

結論としては、仕事において大切なものは、お金より心だということ。

インセンティブで人を動かすという時代は終わった。

インセンティブは人を一瞬満たすことはできるかもしれないけど、永続的に満たすことはできない。

ここを間違ってしまうと、本当に仕事が仕事になってしまうんだと思う。

では、「こころ」とは何かということだけど、ここに企業の存在意義が何という事が重要になる。

企業活動を通してどんな世界を成し遂げたいのかという強い想い。

それと、一人ひとりの人が人生で、どんな事を成し得ようと考えているのか。

この人のこころにある想いの部分が会社の目指す世界と同調しているということが

今後事業を続ける中で働く人に提供し続けられることが本当に大切なんだと思う。

逆に言えば働く人は、企業が目指す世界と、いかに同調できているかが大切になる。

企業の目指すべき姿に同調しながら、自らの目指すべき姿の実現に向かい

人生の意味を探求できるようになることで、一人ひとりが生き生きと働けるようになる。

この生き生きと働くという状態こそが、自律性を持って働けるということであり

自律性を持って働くことでマスタリーへと向かい自らのこころに働きがいが醸成される。

この自律性を持った仕事という点もすごく重要で

誰と何をするかを自分でコントロールできることが

人を内側からやる気にさせる要素だという点もすごく共感が持てた。

一方で指示をされた仕事の満足感が低いということも理解できる。

人は指示されて働くよりも、自主的に働く方が満たされるんだと思うし

僕たちも、ずっとそこはこだわって会社を運営している。

まとめると、企業がパーパスを掲げるという意味がここにあり

企業のパーパスに同調したスタッフが増えることで

働きがいを持った社員が増えていき、自主的に仕事を行うような組織となり

結果良い仕事が行えることで売上や利益がついてきて成果があがるという感じ。

会社を起ちあげるときから思い描いていた状態にすごく近いし

こういう組織文化を作っていきたいなってずっと思ってる。

さいごに、そんな組織文化を創るためにリーダーにもとめられることとして

このふたつの文章がこころに残ったので書き留めておきたい。

“あなたの行動によって、周りがもっと夢を見て、もっと学び、もっと行動し、

もっと良い自分になりたいとかり立てられるなら、あなたはリーダーだ“

“はじめに、何があなたを動かしているのかを知ることです。

リーダーとしてあなたのパーパス、あなたの周りの人々のパーパス、

そしてこれら全てがどのように自社のパーパスと結びついているのかを明確にすべきです。“

僕自身の過去の体験から、何に動かされているかを知ることは大切。

小学生の頃に親友だと思っていた人が突然いなくなったこと。

高校時代のサッカー部で試合に出られなかった日々。

それまでの人生を否定し、自責ではなく、他責に考え続けてしまったこと。

毎日朝練に行った努力を認めてもらって試合に出させてもらった成功体験。

試合にでても自分でコントロールできなかったことによる挫折。

思い描いていたような仕事ができないことに苛立つ日々。

人に押し付けられる人生ではない、自分でコントロールできる人生を求めて

いつかは独立したいと必死で働いてきたんだと思う。

そして、今独立してからは、素晴らしい仲間と共に働けている中で

同じように、仲間にもそんな自律した生き方をリスクをとらずに

できるようにしたいと思って会社を運営している。

そこに同調してくれているかはわからないけど、このあたりを明確にすることが

みんなの矢印を揃えて働きがいの先にある景色を見に行くために

今、僕が取り組んでいかなければいけないことなんだと改めて感じる本だった。

発達理論に基づいた人との関わりの中で成長できる理由

–なぜ部下とうまくいかないのか–

企業が大きくなっていくと、少なかった時には簡単だったことが

急に難しくなったりすることがある。

コトスタイルでも3人くらいの時から10人くらいになることで

いくつも想像していなかった難しさに直面することがしばしばある。

穴澤さんって人付き合いうまいねとか結構言ってもらえるんだけど

全然そんなことはないし、本当はものすごく苦手意識も強い。

MBAでもヒト系科目が一番難しいと感じていたし、

こう見えて、だいたい振り返ると人のことで悩んでいる。

まあ、経営は人につきるし、結局は人で悩むのも当然な気はするけど。

そういうわけでもっとスタッフのみんなとコミュニケーションをうまくとりたいと思って

なぜ部下とうまくいかないのかという書籍を読んでみたけど

発達理論に基づいて人が成長するフェーズについて小説風に書かれていて

すごくわかりやすかったし、理屈がわかると見方も変わることもあった。

うまくいかない原因がわかれば、アプローチを変えればよいという感じだろうか。

発達理論については、僕自身もまだまだ復習しないといけないと思うけど

このブログを読んでくださっている人にも是非知っておいてもらえると

何か良い影響があるかもしれないので、備忘録に記載しようと思う。

発達段階1　具体的思考段階

この段階は書籍では触れられなかったけど、成人期前のことであり

簡単に書くと具体的な物事しか思い浮かべて行動できない段階で

抽象的に考えることができないという子供の時期のことをさしていて

今思えば、何かを実現するためのアプローチとか今は考えられるような

先を読んで行動するということは確かにできていなかった気がする。

発達段階2 道具主義的段階（利己的段階）

極めて自己中心的で自分の欲求を満たしたいと思っている時期であり

他者の感情や思考を理解するのはおろか、他社を道具のようにみなしている段階。

おそらく独立したいとずっと思っていた30歳前くらいの頃の自分だと思う。

あの頃は本当に自分の事しか考えられていなかった気がする。

発達段階3 他者依存段階

組織や集団に従属し、他者に依存する形で意思決定する段階。

誰かが言ったことを鵜呑みにして物事を決定するという感じ。

そう思うと、ここは意外と早くに脱しているようにも感じる。

とにかく依存したくなかったし、何事も自分で決めたかったので

そう考えると、発達段階2が30歳ではなかったのかもしれない。

発達段階4 自己主導段階

自分なりの価値観や意思決定基準を設けることができる段階。

自ら行動基準を定めて主体的に行動する。

独立しようと行動に移しているということは、このフェーズに入っていると思う。

というより、独立できたから、このフェーズに入れたという言い方が正しいのかもしれない。

いずれにしても、自己主導段階を目指していたのは間違いない。

ただ、ここに利他的な精神があったかというと正直怪しい。

だけど、今は企業を経営する責任の範囲を広げてもらったことで

自分だけから、家族や仲間といった責任の範囲は広がっている。

発達段階5 自己変容・相互発達段階

自分の価値観や意見にとらわれることなく、

多様な価値観・意見などを汲みとりながら的確に意思決定できる段階。

的確にという言葉は怪しいけど、多様な価値観・意見を汲み取るという点は

正直3年間の大学院生活の中で養っていただいたように感じる。

一方で企業理念である人の成功を必死で応援する会社という考えとして

この段階の特徴である他者が成長することによって、自らも成長するという認識は

以前から全く持ち合わせていなかったわけではなく

その方法論に悩んでいたのかなと振り返って思う。

このように振り返ると発達段階5ですと自分で言ってるみたいで

なんか気持ち悪いけれど、仕事を通じて成長させてもらってきたんやなって思う。

まあまあきっつい仕事を成長のためやと請け負ってきたことや

資格取得や大学院に通うなど、貪欲に自己投資して学んできたことや。

無理してでも夢だった会社を作ったという人生の中で少しずつ成長してるんやと思う。

あと、そんな会社に多くのスタッフが入ってくれたことが今の自分を作ってくれたんだと

改めて思うし、本当に感謝の気持ちでいっぱいになる。

そして、今は関わってくれている特にスタッフのみんなにも

仕事を通じてこういった成長段階を駆け上がったほしいと切に願っている。

発達段階4とか5は目指してほしいなって。

そのためにあえて難しく接するときもあったりしたけど

確かに、一人ひとりの今の状態ということをしっかり見てあげるということも大事だった

一方的なレンズで強引に引き上げようとしても難しさがある。

一人ひとりの成長段階を丁寧に感じながら接することができるように

自分自身がもっと成長しないといけないなと思う。

ここんところは、しっかり内省をして、できるように変化していこう。

だけど実際に、これから仲間をどんどん増やしていこうと思っているから

厳しい言い方をすると、今の状態で満足していたら、結構やばいと思ってる。

めちゃくちゃ激しく変化する世の中だから、これは誰しも感じていないといけない

今やっている事は絶対にすべてじゃないし、出来ることだけをやる時代じゃない

人として成長し続けるということこそが能力化している気もする。

だからこそ、仕事というのは何かを成し遂げるだけじゃなく

成し遂げていく営みのなかで自らにも影響があるということを感じながら

自分と仕事と向き合って、自分なりに納得のいく道を選択してほしいと思う。

そんなことを書いていると

やっぱり、仕事を通じて人が成長する場所を創りたかった。

改めて、そうだったよなって思った一冊でした。

そこはぶれずにやっていこうと思います。