会社という迷宮。〜経営者の眠れぬ夜のために〜

11年前に創業したときは、店舗業界の常識を変えるぞと意気込んでいた。

取引先になってくださった先輩経営者からもアドレナリンすごいねとか言われたりしたけど

会社という法人格を生み出して、会社としてやるべきことはがっつり見えていた。

見えていたというと誤解があるけど、会社としてやろうとする事に必死だった。

 

では、今はどうか。組織が大きくなりはじめるタイミングでその時の志はあるか

会社という法人格を経営者として必死で動かそうとしているか

なんか、安全なところにとどまろうとしていないか、会社を存続させる事が目的化していないか

 

この本を読みながら、自分は会社の迷宮をそんな風に捉えた

経営者として会社という法人になりきってもっと人格のまま動かないといけない

安全なところで安全な方にばかり舵をきっていてはいけない

生まれた時の法人の思いを貫くことに真剣に取り組まなければいけない。

 

コトスタイルが為さねばならないコトってなんや。

それをやらなければ、そのコトスタイルではないやろってことはなんや。

自分は、そんな問いに信念を持って答えられる経営者になってるか？

もっと濃い話だったんだろうけど、自分はそんな風に読んだ。

会社という迷宮でさまよってるようではあかん。

 

己の信念と志がコトスタイルのビジョンやミッションとなって

コトスタイルという法人を突き動かさないとあかん

そんなコトスタイルという会社に惚れて仲間がついて来てくれるようにならないとあかん

会社の迷宮でさまよってるようではあかん。